质管成本规划的实施（1/2）

管理之道（下）质管成本规划的实施：准备有声小说在线收听

正如生活中许多美好事物一样，质量成本规划不会自动实现。它的实施需要公司内有一位倡导者，同时也是拥护者。而这个人通常是质量管理者，也可以是公司里任何一个人。对其唯一的要求就是具有质量成本体系方面的知识和明确的观点，对质量成本规划的应用及其对公司的益处充满信心，渴望并且愿意担当倡导者，了解公司内部迎接外来挑战的状况和机会。

他要用实际成本来证实质量成本规划能够使公司受益，下一步就是要确定管理层是否能够接受。面对管理层，要进行主管教育，使高级主管人员了解自己便是造成质量问题的原因，并且进一步改进质管的方法。

高级主管人员必须了解质量定理、改进质量的策略、改进行动以及各种研讨会，以增进对各项题目的深人了解。

下面就是他们所要了解知识的具体内容：

质量定理：

1质量合乎要求标准。

2以防患于未然为质量管理制度。

3工作标准必须是“零缺点”。

4以“产品不合标准的代价”衡量质量。

改进质管策略及行动：

1要求员工第一次将事情做对，绝不允许重复第二次，形成不改的制度。

2从自身做起，严格要求。

3通过教育系统，使公司全体上下达成对“质量第一”的共识。

4奖励严格按要求标准生产的职工。