如何进行组织管理（2/2）

管理之道（下）如何进行组织管理：准备有声小说在线收听

“金鱼缸式”管理是日本株式会社的北田先生提出的，主要是为了更好地使管理人员自我约束，廉洁奉公，增加企业透明度。

他在解释这种管理方法时说：“员工的眼睛是雪亮的，老板的一举一动员工们都看在眼里，如果以权谋私，员工就会瞧不起你。在这种情况下，你还能要求他们努力工作，操守廉洁吗”

正如杰克·韦茨所：“当众人知道领导者所知道的事情时，大家都受益，公司没有秘密。”北田先生在公司透明度上狠下了力气，结果使得领导者与员工共同奋斗，无任何秘密可，公司的效益更是如日中天。

又如公元18仍年，在奥斯特里茨战役前夕，拿破仑的军队由于连续作战，士兵们疲惫不堪，对本次战争认识不足，缺乏战斗激情，与之相反的是敌人的兵力优势远大于自己，在这状况下，谁输谁赢已是明摆的事。拿破仑感觉到情势严重，来回地走在那张特大的军用地图前。“是决一死战，还是……”

他不敢往下想，就凭士兵们现在这种精神状态，怎么决战

他陷入了沉思。

突然，他心头一亮，抓起帽子，冲出指挥室。他下令召集全体战士，进行最后的决战宣誓。可就在宣誓前，他将本次战役所采取的战略部署、计划、开诚布公地告诉了部下。

部下们惊呆了，因为那是绝对的机密呀!

拿破仑悲壮但又充满坦诚与信任的眼光，震撼了每一个士兵，他们一时群雄激奋，挥舞着qiangzhi，誓死决战到底。

士兵们的情绪被调动了起来。一场注定失败的战役，却不可思议地取胜了……

这则故事告诉我们：增加你与部下之间的透明度，尤其是在困难的时候，你的下属会承担一定的压力，帮你渡过难关。

由以上的两则故事可以知道，增加透明度，不仅可以激发人的积极作用，还体现了对员工的尊重，同时还可以提高员工的参与意识。人只要参与其中，就由客体地位转到主体地位，由被动状态转到主动状态，以主人翁的态度去对待自己的工作。而且透明度越大，先进者的动力越大，落后者的压力越大，利于竞争，使企业充满活力。

有效的组织管理与目标管理联系起来才能有的放矢。

而让员工参与新目标的讨论，这是向员工讨主意、找出路的方法，也是动员员工、发动员工，以参与方式向员工施加压力的方法。使全体员工参与新目标的确立，可以让他们了解公司大局，了解内外形势。事事涉及自身，也就会想公司所想、急公司所急，以调动员工的主人翁意识。

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