如何进行组织管理（1/2）

管理之道（下）如何进行组织管理：准备有声小说在线收听

组织管理是指如何进行组织、指挥与指导工作。就组织内容而，就是要达成工作目标将必须执行的各项活动，将各部门的工作人员划分归组，区分各部门人员的职责范围，尽可能将上级的权限划分给部下，最后再通过管理者与部下之间的协调努力，创造最佳的管理效果。

美国著名管理学家托马斯·彼得斯在他的《成功之路》中写道：“美国的某些管理学家在做了大量调查研究之后发现，在以稳定为特征的那些行业中，那批明星似的最佳企业都保持着简单的控制系统。”

这里的“控制系统”就是组织管理。

现代企业管理，需要有活力的组织。美国《经济学家》副编辑诺曼·麦克雷曾讲过这样的话：“美国的大公司在日常业务工作中所以能成为世界最有效的企业，我们认为其主要原因就在于它们不断地改变组织。”改变组织就是改变一种管理方法，使企业始终充满活力。

美国国际商用机器公司，且口ibm试制成功360型计算机，这被称为工业史上的重大事件，但其开发过程却是零乱无章法的。有鉴于此，董事长老托马斯·沃森要求副总裁弗兰克·卡里“设计一套制度”，保证以后不再出现类似情况。卡里照办了。

许多年后，卡里当了该公司的董事长。上任之初他就砍掉了他当初为沃森设计的那套产品开发机构。

他说：“沃森先生是对的，但不幸的是，还有一点也是肯定的，那就是它将使我们再也发明不出像360型机那样的产品来了。”

卡里的做法，无非是要让“那个机构”——组织，更趋于合理、有效。

另一个事例是，一家年销售仍亿美元的公司，把自己的技术部门分成各种“专业中心”，如物理中心、化学中心等。因为这与项目和产品研究特点不一致，互相冲突，技术人员的时间被分割得七零八落，一个项目往往横跨三四个中心的专业对口大组，结果搞了五年一事无成。后来改为以项目设立研究单位，开发活动便焕然一新。

可见，有效的组织往往会使企业生产达到事半功倍的效果。

有效的组织管理，往往表现在对“组织”的制定与规划上。组织成员应为业务熟悉者，分工要适当轮换，整体素质要好，思维要活跃，构成要能形成共识，具有创新精神。

无论国内国外，许多企业都有允许能人领办新事业的政策，而这也是有效的组织管理所不可或缺的。

日本的富士全录公司自1988年开始，实施一种“向新事业挑战计划”，以“你就是总经理”为广告标题，在公司内公开征集新事业计划方案，可行的公司出资90％，提案人出10％，由提案人任总经理。

美国一位在一家大运输公司旧金山分部当营业主任的人讲，他到分部时，这个分部效益亏损，工作落后。他采取了一项破坏性措施，从推销员那里偷来公司的帽子和广告小册子交给司机，让司机把小册子发给他们自己认为合适的用户。又让司机自己选择送货路线，自己填写送货单，结果他们马上赚到了钱。所以，有效的组织管理是允许成员随机应变，这并不会损害组织的有效性。

公开秘密，能使员工有主人翁的感觉，将组织创建成一个有效的，一个有战斗力的团队，例如著名的“金鱼缸式”。