有能举之，无能则下之（2/2）

墨子公开课有能举之，无能则下之：准备有声小说在线收听

‘小人’或

‘野人’，而墨子则把贤能的范围扩入到ˊ贱人ˊ阶级。可见，墨子的选贤是没有范围限制的。墨子在论及选贤时还强调要做到三个注意点，即：“不党父兄、不偏贵富、不嬖颜色。”（《尚贤中》）但是，如果管理者不肖，就应当“抑而废之，贫而贱之，以为徒役”（《尚贤中》）。这些对于当今人事管理也是很有借鉴意义的。用人时重裙带关系，职务只能升而不能降，腐败现象比较严重，这些都是不正常的现象。只有打破这些陈旧的思想，大胆地选拔任用贤能之人，才能促进经济的健康发展，才能促进社会的文明与进步。

在企业的经营管理中，人才至关重要。选拔人才是任人唯亲，还是任人唯贤，这是企业成败的关键。在世界科技日益进步的情况下，企业要发展，就必须以当代最新科技成果来装备自己，而要达到此目的，必须要有掌握、运用这些装备，并不断装备创新的人才。企业成功的秘诀，在于领导者恰当地选用了人才，从各方面去关心他们，使他们能团结在自己的周围，为企业服务。

旧中国猪鬃大王古耕虞经营企业时，特别注意搜罗人才，培养人才。他认为，一个企业的兴衰，很大程度上取决于经营管理人才。因此，古耕虞在这方面花的精力不少。他培养人才的经验是：既要培，又要养。培，就是帮助他们树立对企业的信心，掌握商品知识和其他经济方面的有关知识；养，就是企业的各种待遇和他们的前途是稳妥可靠的，培和养这两方面是相辅相成的。

古耕虞招收职员的要求是：中学生，预备为2—3年，然后升为正式职员；大学生和留学生，进来就是正式职员。职员分5级，多数人每年升一级，约有百分之十几升两级，百分之几升3级。在前途教育中，使他们明白，只要好好干，两三年内就可以养家糊口，成为公司的股东，五六年后就可生活得比较优裕。

古耕虞父亲办企业时，取名“古青记”，大有“传诸万世”之意。古耕虞接手后，大胆地开放股权。他宣布，企业是社会的事业，不是姓古的能独占。他认为，对于谁能担任董事长总经理，要选贤任能，不是只有姓古的才能当，所以，古耕虞时期，整个公司的领导层中，姓古的不过几个人。大多数经理、助理都是从外面聘请来的，有些还是古耕虞三顾茅庐从其他地方请来的。后来古耕虞搜罗国内人才不足，还请了10个美国人、5个德国人充当技术顾问。

1946年，古耕虞在美国设代表处，公司大多数人向他建议任命他胞弟古大闵为宜，因为他胞弟是美国明尼苏达大学的经济硕士，但古耕虞却认为不可，认为他尚无实际经验，不足为任，而另派别人充任代表，古大闵仅做普通职员。古耕虞认为，人如不以才能为依据，仅凭关系，别人是不会服气的，还怎么发展企业呢？

由于古耕虞坚持任人唯贤，他手下招揽了一大批人才，他的事业一派兴旺气象，他所办的公司，也成为当时国内少有的大企业。

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