用好比自己强的人（2/2）

墨子公开课用好比自己强的人：准备有声小说在线收听

（2）员工中有人比自己强，那么肯定会对老板的位置虎视眈眈，早晚想取而代之，又何苦养虎伤身呢？

（3）有本事的人都多少有点野心，迟早要另立门户，干吗给他创造个发展的机会，到时多个对手呢？

在这种心态支配下，这些“武大郎”老板往往是希望别人拿放大镜来看他，而他自己却用显微镜来看别人。当比自己强的员工工作取得各部门的赞许和支持时，老板会觉得他们是在树立自己的威信，是在动摇老板的权威。于是乎，老板会有意无意地疏远他们、压制他们，从而严重地挫伤这些员工的积极性，从而也使他们丧失了工作的乐趣，更谈不上会取得什么成就。

这种武大郎型的心态说到底是一种弱者的心态，外表的强硬正透露出内心的虚弱，反映出自信心的极大缺乏。真正的强者，愿意接纳桀骜不驯的部下：因为他有信心，他能控制局面；因为这样的管理者关心的并不是别人对自己是否顺从，他有能力、有信心赢得别人真正的尊敬；更因为他看重的是人的才能，也更关注企业发展的大计。

我们经常看到这样的现象：

某个企业的老板雇佣了一批庸才，然后老是奇怪为什么这些人一点干劲都没有，更谈不上有什么创新。因为他录用人员的标准是：能干但不能精明，以免抢走公司的客户另立门户。公司的业绩每况愈下。

老板不雇佣一流的人才并促使他们取得一流的成就，那么就会将公司降至二流、三流，甚至不入流的行列。

美国钢铁大王卡内基的墓志铭一直被商界人士传为佳话，因为上面这样写道：

“这里长眠着一位先知，他勇于用比自己强的人才！”

凡欲成大事的管理者、企业家，他都能够把比自己能力强的人才招揽到自己旗下，并且诚心相待。作为小企业的管理者，也应充分认识人才的重要性。

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