第108章 胆子要大一点（1/2）

重回1999，我要再造人生第108章 胆子要大一点：准备有声小说在线收听

回到办公室，两人聊了起来。

杨春秋说：“县城和乡镇的销售看来得买车了。”

是的，就跟打仗一样，装备再先进也得有投送能力。

姜玮鸣打开了随身携带的保温杯，送到嘴边喝了几口。

“还有咱们不能总是直接给终端供货，辣条属于快速消费品，得走渠道。”

杨春秋的羽绒生意很简单，从养殖户那收，加工一下再倒卖给下游厂商。

总体来说就是愁买不愁卖。

对于姜玮鸣说的渠道他不太了解，所以他没有说话，而是示意对方继续讲下去。

一口气喝掉了杯子里大半的水，姜玮鸣拎着水瓶将其加满。

这才接着说道：“外地市场咱们得找经销商，把货批给他们，然后由他们把货分发到终端去。”

“我懂了。”杨春秋端着个陶瓷杯子，吹了吹面上的茶叶沫，“就像我们市里的那些糖酒公司对吧？”

姜玮鸣使劲点头，“对对对，就是他们，这些公司什么都卖，终端渠道都在他们手里。”

外地市场，自己去维护终端很不划算，要设立办事处、租仓库、买车、雇配送员。

还得去开拓市场，尤其是囤货，搞不好就会造成损耗。

杨春秋听明白了，他又问道：“那说来说去不还是要扩大生产吗？”

是的，起步没经验，导致车间利用率出现了浪费。

辣条生产主要分成四道工序，前三道都是自动化或者半自动化的。

比如搅面机、膨化机、切断机和滚筒搅拌机。

实际上最费人工的在第四道工序，就是包装。

包装是五个人一组，其中四个分拣，另外一个操作打包机。

现在包装线是20个人，分成了四组，太少了。

以至于买回来的机器有一大半属于停产状态，包装跟不上。

所以眼下扩大生产就是加人、加打包机，最少还要招50个人。

但这还不是长久之计。

通过这段时间的生产，姜玮鸣和杨春秋都摸索出来了相同的经验。

那就是仓储应该和机器在一个车间，然后包装是单独的车间。

两者之间要建立通道，以方便运输。

这样的话，一个1000平方米的包装车间可以容纳30个组，150名员工。

一个专门进行搅拌、配料、浸味加仓储的机器车间，极限可以供应两个这样的包装车间。

这是理想化的配置，那么就有理想化的产量。

根据姜玮鸣重生前的记忆，北方省份的辣条生产厂。

一个熟手一天可以分拣五万根辣条，但那是要工作12个小时以上的。

而且那个时候的辣条又大又长，特别好拿。

再加之他们的设备自动化程度高，因此秋鸣食品是做不到的。

那么就按10000根的分拣量，人均每天能生产2000包辣条。

因为后期肯定要淘汰掉一毛钱一袋的品种，那玩意太费包装了。

两个包装车间满配60个组，分拣人员就是240人。

结论很容易就能得到，每天48万包。

当然这个包数肯定不能跟后世的比，因为它每包的出厂价只有3毛钱。

十包都抵不上人家一包。

那么现在的问题就来了，车间属性的分离是迟早的事。

就以目前的销售趋势来看，最少还要再建一个1000平米的轻钢厂房。

然后往县城和乡镇送货的车还得买。

已知一个轻钢车间连地基、地面、装修加钢结构需要四十多万。