4．释放每一种能量（1/2）

小米逻辑4．释放每一种能量：准备有声小说在线收听

4．释放每一种能量

那些没有工作效率的公司，大多数是因为组织过于庞杂

失去了个人的自主性。面对任何一个问题的时候，再也没有人愿意扛起责任，只是任由公司的高层出面来解决。小米从一开始就站在了制高点上，知道团队组织不能过于密集。于是，将团队解放出来就成为小米的重中之重。

做任何工作都要有目标，如果连自己的公司是干什么的、将来需要站在什么样的位置都不知道，那么很难想象员工是什么样的工作状态。小米的高层多次在网上和公开场合强调，自己要做中国最好的智能手机。这些都是必须宣传的，而在面对自己的内部员工时，同样需要不停地鼓励他们。

在内部，小米更多的是给员工鼓励，通过不停地鼓励来激发他们的斗志，让他们更加专心地投入工作中。和对外界的宣传有所不同，小米的全体员工都知道小米的目标，就是占领越来越多的市场，最终成为手机行业的龙头老大。所以，在公司里，大家更加强调的是公司形象、对用户的服务态度，还有产品的设计等。

总结来说，就是小米从一开始就为自己树立良好的形象，让用户相信自己。从打造知名度到美誉度，再到忠诚度，让用户在以后的生活中再也离不开自己的产品，以此打造最强的民族品牌。一个企业只要拥有了自己的品牌效应，那么距离实现自己的商业帝国梦也就相差不远了。

这些都是响当当的号召，小米的全体员工每周都能在例会中听到发人激情澎湃的演讲。从此得到满满的正能量。这种力量，不是所有企业都能带给员工的。小米之所以能做到如此，和公司的理念有关，也和员工的组织形式有关。

小米公司的内部组织很简单，就是全部员工直接跟着工程师一起干活。当然，并不是几百人一起工作，他们是以小组为单位的，在每一个小组内，他们都有自己的任务、自己的目标。

公司这样安排，目的就是要提高每一位员工的积极性，提高工作效率。再也没有比这种小组作战更具效率的工作模式了。小米的创始人在各大公司工作过，有着丰富的工作经验。要说到员工的管理经验，他们绝对无人能敌。一个管理人到了一定的境界，也许就能领悟到，其实，放开管理就是最好的管理。

在小米，倡导人人都是工程师。无论是谁，他们都有自主权，有资格去改善手机的任何一个功能，还可以提出自己的见解，把一些原本没有的元素加到手机当中。反正，只要是好的，小米都愿意采纳，愿意为了做出更好的手机而不惜一切代价。也不管是谁，只要为公司贡献了相应的力量，就都能获得一定的鼓励。