5.营造强烈的学习型企业氛围（2/2）

做不拒绝成长的员工5.营造强烈的学习型企业氛围：准备有声小说在线收听

那么，如何才能营造强烈的学习型企业氛围？可以通过以下四个环节来实现：

1．个体学习与创新。指的是个体在观察、思考基础上进行学习和创新。从根本上讲，只有人才能学习，离开了个体的学习，组织将无法学习。虽然个体的学习和创新并不能自然导致团体和组织的学习，但个体学习和创新却是组织学习的基础，是组织学习的“种子”。创新往往来自于某一个灵感或顿悟，但其实离不开长期的实践积累和总结思考。

2．制度化的沟通。个体创新成果必须通过一种制度化的社会传播机制，让更多的人了解、掌握、共享，才能促进组织学习。在组织内，要打破部门之间的隔阂，增加员工之间的交流，使知识能够尽快地传播和流动。为了增进员工间的沟通，进而提升学习与创新能力，有些国际知名公司在办公总部里，增设扶手电梯，要求员工尽量用扶手梯而非升降梯上下楼；有些公司则把公司资料档案集中放在走动式的橱架上，员工需要资料时，再去把资料架推到适当的地点；还有些企业则在办公室的设计上，特别增加了员工可以互相闲聊的交谊空间。类似这些作法，都不是正式的法令规定，而是在员工的工作环境上，自然地增进员工间互动与沟通的机会。

3．形成学习网络。员工在学习和运用该创新成果的基础上，应该给出更多的反馈，形成特定的学习网络（也有人称为实践小组、社团）。这时候，学习就从少数创新个体过渡到一个或更多的团体，并形成互动。

4．企业之间的沟通互动。除了企业内部的互动与沟通以外，企业之间的沟通互动也不能忽略。例如，同行业之间可以透过业务的往来或商会、公会的活动而互动。从创新学习的角度来看，除了同行业间的沟通交流外，现在流行的异业交流，也十分值得推广。

通过以上四步形成的循环过程，将促进个体产生更多的创新和反馈，从而使企业学习能够像“滚雪球”一样，越来越壮大。通过促进个体学习，进而带动团队和组织学习，企业就可以建立起灵敏的竞争情报系统，敏锐地察觉客户需求、竞争对手的变化以及技术、社会环境的发展趋势；同时，快速掌握企业内部运转状态以及各项指标的健康状况，每个个体都能理解企业的目标，并适时采取最佳的应对策略和行动，从而使企业成为学习型企业，营造出强烈的学习型企业氛围，让企业能够更有竞争力地存活和发展下去。

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