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华盛顿合作定律:创建高绩效团队,让1+l>2(1/2)

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华盛顿合作定律:创建高绩效团队,让1+l>2

法国心理学黎格曼进行过一项实验,专门探讨团体行为对个人活动效率的影响。他要求工人尽力拉绳子,并测量拉力。参加者有时独自拉,有时以3个或8人为一组拉。结果是:个体平均拉力为63公斤;3人团体总拉力为160公斤,人均为53公斤;8人团体总拉力为248公斤,人均只有31公斤,只是单人拉时力量的一半。黎格曼把这种个体在团体中较不卖力的现象称为“社会懈怠”。

关于黎格曼的实验结果,很多人都非常好奇,为什么人多反而影响工作效果呢?这就是“华盛顿合作定律”在现实中的一种表现。

在人与人的合作中,假定每个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时会比10大得多,有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物,更像是方向各异的能量,相互推动时自然事半功倍,相互抵触时则一事无成。

那么,我们如何才能创建高绩效团队,让1+1>2呢?

一家公司招聘职员,最后要从3位应聘人员中选出两个。他们给出的题目是这样的:

假如你们3个人一起去沙漠探险,在返回的半途中,车子抛锚了。这时,你们只能选择4样东西随身带着。你会选什么?这些东西分别是:镜子、刀、帐篷、水、火柴、绳子、指南针。而其中帐篷只能住两个人,水也只有一瓶矿泉水。

甲男选的是:刀、帐篷、水、火柴。

面试经理问他,为什么你第一个就要选刀?

甲男说:“害人之心不可有,防人之心不可无。这帐篷只够两个人睡,水只有一瓶,万一有人为了争夺生存机会想害我呢?所以,我把刀拿到手,也就等于把所有主动权控制在了手中。”

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