全员决策，群策群力（2/2）

管理之道（下）全员决策，群策群力：准备有声小说在线收听

劳勃。高尔文相信，一个人如果能操纵自己的命运，那么他一定会比较有进取心。所以，摩托罗拉将仍然继续不断地去创造一些适当的环境及计划，尽量让员工多参与跟自己有关的管理工作。有一些特定计划可能通过执行而显得不切实际。对于这一点，劳勃。高尔文一般都会具体问题具体分析，改用较好的计划。但通常，计划的原则仍然是尽量创造机会，让比较多的人参与管理工作，分享权力与责任。

为了将“让员工分享权力与责任”真正落到实处，劳勃。高尔文将权力下放给所属各工厂、各部门。公司的一位高级员工说，摩托罗拉公司的管理原则是，把公司的各个部门当作相对独立的事业部门来处理。公司所属的每一工厂、每一部门都要有自己本身的研究及发展单位，并且有权来决定一切营销活动。

为了设法让员工分享权力与责任，劳勃。高尔文建立了一套明确的升迁制度。在摩托罗拉公司，只要员工在履行责任中创造性地工作，就能获得相应的权力。例如，当某一项研究工作有了一定眉目而需组织力量进一步突破时，公司就授予你全权，所授权力之大，一般相当于公司的高级主管，有的甚至于接近公司的总经理，被称之为“一人之下，万人之上”。难怪，人们赞叹说：“摩托罗拉公司是技术本位者的晋升阶梯。”，

在现代社会中，团队管理者管理工作的最佳体现，就是能够让每个员工像关心自己的事一样关心公司的事。这就要求管理者善用团队成员的智慧，让团队成员参与管理，使他们每一个人都成为决策者。

管理者如果无视员工的参与需要，固守着传统的管理模式，只会扩大员工与管理者之间的距离，挫伤员工的主观能动性，阻碍其能力的发挥。而让员工参与管理，能够有效培养员工的价值感和主人翁责任感。通过参与，每个员工都可以清楚了解到自己的重要价值，知道自己是企业整体中不可或缺的一员。员工中蕴藏着无穷的智慧和力量，当他们意识到自身的重要性后，就能把这笔潜在的财富发挥出来，并进发出用之不竭的工作干劲，提高工作效率。

无论是采取何种参与方式，关键是使员工参与到企业的决策与管理申来，以满足员工更高层次的潜在需求，使其充分发挥自身的主动性，从而提升其执行效率。

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