第十篇 管理者应如何决策？（1/2）

管理之道（下）第十篇 管理者应如何决策？：准备有声小说在线收听

决策决定成败

说起决策，人们大多会联想到那些运筹帷幄的军事家、战略家、国家要员。其实，在现实生活中，上到各级领导、管理者，下到普通百姓，每个人、每天都在决策。有些决策小到今天买什么菜、是否出去逛街，有些则事关购房买车、择业移民等大事。决策从来都不是思想家、军事家的专利，对企业管理者来说，决策的好坏是胜败兴衰的先决条件。

决策能力是统帅人物不可或缺的重要能力之一。对一个企业或公司来说，无论其大小，统帅人物决策能力的强弱都直接关系到企业的成败得失。在社会瞬息万变的今天，人们必须在机会来临时紧紧把握，在危机到来之前及时规避风险。但环境的快速变化，一些假象对决策过程会产生误导。因此，领导者必须高瞻远瞩，沉着果断，敢于承担风险，勇于决断。

如果给决策下一个定义的话，决策是指人们在确定未来的行动目标时，从两个以上的行动方案中选择一个合理方案的分析判断过程。（一）战略家的眼光管理者的决策并不是针对经营中的所有事务的，事无巨细一把抓的管理者肯定不是一个好的管理者。只有站得高，才能看得远。因而新管理者决策时应着眼于企业或公司的全局、长远、关键的重大问题，应是一种战略性的决策。其战略性应体现在以下三个方面：

（1）善于谋划企业经营的发展方向。

通过对国际经济形势及其走向清醒的认识和了解，对国内经济的政策方针、＼一＼f／"一j賢经济环境、经济状况有明确的认识和把握，找准企业在整个经济格局中的战略地位。决策的第一要义是决定做什么。（2）对本行业的现状与未来要有一个清醒的分析和预测。这里牵涉到两个问题：一要具备本行业专业知识，并精通业务，这样才能有发权；二要将本行业放到整个经济大背景中去分析比较，才能得出正确的结论。

决策的第二要义是决定怎么做。（3）企业应有的经营思路和战略性构想。

。对企业如何走向成功，应有清晰的经营思路和战略性的构想。有灵活多样的执行方案和坚定不移的经营目标。

决策的第三要义是决定这样做的结果是什么。

（二）一步踏错，全盘皆输