奖励冒险者（1/2）

管理之道（下）奖励冒险者：准备有声小说在线收听

我们雇用的是优秀的员工并创造出一个允许员工犯错而发展自己的环境。——史蒂芬·乔布斯

这句话就是说要鼓励部属去精明地冒险，允许明智地犯错误。但许多的企业都奖励那些安分守己、不敢冒险的行为，而惩罚那些更有创新能力的员工。这里我们可以举一个银行的例子：

一天，著名的管理心理学家去拜访一家银行的副董事长。刚走到办公室门口，就听到他在大声抱怨道：我为什么不能让员工承担工作责任他十分生气。因为他不知道怎样让他的分行经理去胜任他们的职位。他雇了这些人，期望他们为他但当起责任。而他所得到的只是一大堆为什么事情无法做到所解释的糟糕透顶的理由。也没有人会为了银行发展而甘愿冒险。

但这个副董事长又是怎么管理的呢？他提拔了许多的经理，但他的标准确实，那些经理所负责的借贷损失最小，他的信用检查可以通过，出纳员账目不平衡情况较少，但顾客服务代表的直接销售率过低。他所重用的经理必须是位努力工作的员工，对银行忠于职守。从这里的介绍可知，你在公司干得怎样，其工作条例的头一条就是“别出差错”。这样自然没有人敢为了银行的发展而冒险。

大多数企业或公司都倾向于逃避风险。风险意味着失败。失败固然令人心痛，但失败又是不可避免的。事实上，越是逃避风险，越会遇到更多重大的风险，也越容易导致工作厌烦，灰心丧气，停滞不前和最终的失败等后果。

杰出的管理者往往最喜欢冒险，他们喜欢从工作中享受乐趣，实现价值，很少考虑安全；一般管理者的安全意识较强，忙于让人看起采有效而并非真正有效的表面工作；管理不善则渴求安全，并不冒风险就获得重要的东西。

其实对于他们所犯的错误不必太苛刻，他们本是为了公司的长远发展而考虑，至于这些错误是应该付出的代价。有些企业喜欢并提倡创造一种更有生产力的冒险氛围，例如：即重视成功，也不鄙视失败；让老板诚恳的向雇员说出他们的失败之处；强调失败是成功之母，鼓励谨慎的冒险，反对鲁莽的冒险等。