奖励实干人员（1/2）

管理之道（下）奖励实干人员：准备有声小说在线收听

每一种组织都包含着四种不同类型的人：

a。希望式——希望别人愿意去做某一工作；

b。嘴巴式——说得多，做得少；

c。手指式——对别人所做的工作说长道短、指手划脚；

d。脊椎式——坐下来埋头苦干的人。

那些默默无闻、埋头实干的脊椎式的员工应是管理者进行奖励的首选对象。这些人了解自己的工作，并且不求引人注目而默默地工作，值得信任。

那些实干的人们就像是默默开放的花朵，他们不求什么名利，不求什么物质奖励，他们中的大多数并不在意自己所付出的辛勤劳动，但他们却在乎自己付出的努力是否得到承认。但事实上，这些人往往被奖励的药方所遗忘。

他们渴望得到关注，也渴望有人可以奖励他们，哪怕只是几句小小的夸奖，也足以让他们满足。可是如果他们的成果被那些花巧浯者所替代，他们就只得采取不再卖力或进行一些消极怠工的活动以示抗议，最终含恨离开公司。

明智的管理者知道这一消极行为对一个企业有何影响。

杰克是一家公司的职员，他一直很努力的工作。在同事当中有很好的名誉，可是他却因为不喜欢邀功，而不被老板看中。一同和他进入公司的人现在早已得到高升，只有他还是老老实实的工作。慢慢的，他开始灰心丧气。他发现自己的努力没有得到老板的赞赏，高位的人很多都是靠了自己的口才，靠着三寸不烂之舌，在老板面前不断的表现自己。

他不决定这样做，他失望了。于是他开始不那么认真，可工资之类也是照旧。他也就开始越来越放弃自己。看着公司里平时最勤奋的人居然没有得到重用，职员们也都没有什么精神。做一天和尚，撞一天钟。得过且过。结果，一段时间过去，这个部门的业绩慢慢下滑，经理也因为这个而离职。总经理吉姆也开始考虑真正的原因。

一个星期五的晚上，总经理吉姆在回家的路上边走边想。他突然发现，他的时间大多数被那些业绩平平却能说会道的人所占去。