如何进行企业的文化管理（1/2）

管理之道（下）如何进行企业的文化管理：准备有声小说在线收听

现代企业组织的管理，还应当是文化的管。那何为企业的文化呢？

所谓企业文化，就是企业的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风，表现为企业成员的整体精神、共同的价值标准、同一行为的准则、习惯的沉淀、职业的习惯、一定的道德规范与文化素质。

“企业文化”高低决定着一个企业发展的前景。在世界进入二十世纪八十年代以后，整个国际形势发生了巨大的变化，便利西文使得西方的管理学者对传统的管理理论进行了深入的思考。更为主要的是日本在短短几年内，上一个战败国，一跃成为一个世界第二位发达的资本主义国家，成为美国主要的市场竞争对手，这就不得不人们要对这一现象进行深刻的反思。经过深入的分析，人们发现，文化在企业的竞争和发展中以及在企业的管理中发挥着十分重要的作用。一些学者认为，日本这所以能够在很短的时间里面崛起，一个重要的原因就是，日本的文化对日本的经济发展起着主要作用。

众人皆知，日本既无铁又无煤，但拥有世界上最发达的钢铁工业。日本作为一个小小岛国，资源贫困，又是第二次世界大战的战败国，却能在50年代到60年代短短十多年使经济腾飞，很显然其成功的关键因素是依靠了文化。文化能使经济增长，突出地表现了：文化对于经济发展的影响是微妙的，但又是实实在在的，现代经济是宏观文化背景下的经济，现代企业的决策不仅是经济决策，同时也是一种文化决策。文化智力因素在现代商品经济中的作用日益突出。今后，财富的增值不是取决于人的体力，也不是取决于环境、资源等，而是人的智慧、人的知识、人的文化素质。

企业文化已经成为企业存在的一种核心力量，是它在支配着企业，好的企业文化可以使企业得到顺利发展，同时不良的企业文化也会导致企业陷入灾难的深渊。所以如何创造好企业的文化，不仅关系到员工是否能有一个好的工作氛围，更关系到企业未来的命运。而作为管理者，所要做的就是采取积极的姿态来塑好公司的文化，

企业文化并非一蹴而就，它要靠一个好的领导带动全体人员集体参与，形成良好的企业氛围，企业文化才能逐步形成。

那要如何创一流的“企业文化”呢？

首先，“企业文化”终究是人的文化，优秀的人才既能创造企业文化，同时也能抑制企业文化，区别仅在于他们对待工作的态度不同罢了。因此，好的管理者要善于任用优秀人才，让他们担任适合自己的要职，并给予充分的信任与尊重，解决他们的后顾之忧，放手去做，并适时的给予肯定。与此同时也要让每一个员工都意识到团体作战对于一个企业的重要性，不能因为他很优秀，就要各自为战，像天鹅、龙虾和狗那样拉车。没有团结一致的力量，就没有一流的企业文化。

其次，企业文化的重要内容就是要让员工明确公司奋斗的目标和工作的方向，并随时对达到目标的杰出员工给予奖励。衡量成功的标准要可行。加利福尼亚硅谷的一家软件公司，在制订目标与奖励制度方面，令世人赞叹。一家公司的经理参观后发感慨说：“该公司留给我的深刻印象有两点：一是接待人员训练有素，接待办公室安排有两位秘书接电话，电话铃声从来没有超过两声就有人接。二是公司的会议总是以名牌车的名字命名。更有趣的是该公司董事也是用名牌车来重奖成绩优异的员工。”