奖励独有创见者（1/2）

管理之道（下）奖励独有创见者：准备有声小说在线收听

爱因斯坦认为想象力比知识更为重要。

莎士比亚说，是想象力使人类成为动物之冠。

夸克麦片公司的总经理肯·梅森说道：“我想到的不是公司总经理的权势和威力，我深深感到的是主意和观念的影响力。”

对一个平庸的管理者而，最大的危险就是他的下级都是一帮唯唯诺诺的庸人，下级会经常奉承他们的上司。不论上司犯了什么错误，他们也只是一味的遵守、服从。一个精明的管理者需要在他周围有一批敢于发表不同意见的人。他必须洞察那些卑躬屈膝，专事奉承的人，要不然，他们必将把他置于困境。对于一个管理者来说，需要的就是和他有不同意见的员工。

因为在商界中最重要的不是金钱、建筑物和设备，而是人的主意，所以说一个拥有众多富有创见的员工的公司远比拥有千百万资产的公司有发展潜力。独特的新颖的创见是不可估量的财富。

典型的例子是日本一家厂商的洗衣机企业，他们是日本洗衣机市场的领先制造者。这家公司在1984年就了解人口结构的变化，很快将洗衣机的市场分割成许多较小的市场。这表示他们必须从少样多量的生产方式，转变为多样少量的生产方式。

如何生产出那么多适合各种市场的机型是个大问题，于是它的管理层就让它的员工集思广益，努力的去想新的机型，以及新的生产模式。在5年之内，他们的洗衣机的产品型号为原来的三倍。这家厂商现在已经习惯每天更换生产8种不同的机型。这也是多亏了企业员工丰富的创新意识。

独特创见其实就是好的主意。但并不是而任何人的企业都具有很强的竞争力。关键是当有好主意产生时，作为领导者的你是否把新的想法扼杀在摇篮之中。你不经意间的否定，会抑制了员工积极的想象力，使员工变得墨守成规，因循守旧。在你的企业奖励中，千万别忘了奖励那些独有创见的人，他们会给你带来意想不到的财富。

创新懂得思想如同是人类出生的婴儿一般，需要母爱来细心呵护一样。然而，大多数企业只是口头上号召创新与改革，当员工真的冒出新主意时，他们立即予以否定。

要让新的思想健康的成长，你就要先给他一个好的环境。