第175章：我不用费尽心思去琢磨她（1/2）

山村青年的坎坷人生第175章：我不用费尽心思去琢磨她：准备有声小说在线收听

我看着龙哥，觉得有必要给他上一堂简单的管理工作的课，让他充分认识到，要想成就大事，紧靠义气和感情是不行的。

“龙哥，你知道管理上最基本的六大要素吗？”我先提问，引起他的注意。

“不知道。什么要素？你说来听听。”

“六大要素，简单地用六个字概括，就是人、机、物、法、环，信。”

我知道龙哥肯定不懂，继续解说“六大要素”给他听。

“人，也就是人员，包括人员数量，岗位设计，他们的技能，资格等。”

“机，也就是机器。这个你也比较熟悉，包括机器检查，验收，保养，维护，校准等。”

“物，也就是材料。包括材料纳期，品质，成本等。”

“法，这里不是指法律，而是说的方法。主要是指生产流程，工艺，作业技术，操作标准等。”

“环，是指环境，也就是员工们生产，生活，居住的环境。”

“信，这里是指信息。包括生产过程中的信息传递和人员交流，还有对产品供需，价格等方面的信息。”

“龙哥，你想想，这个因素重要不？”

龙哥笑了：“军哥，你这样一说，我脑海里清晰多了。以后我也从这六个方面着手管理，比如你说的‘环’，包括了员工的生活，这点我有体会了，安排好他们的伙食，吃起来可口，他们做工干劲都大些。”

“没错，具体的现场管理就是这样的。我给你再说说现场管理的基本内容，好不？”

看到龙哥有兴趣了，而且能联系司机，我笑道。

“好。军哥，你说说，我好学点本领。”

“第一，现场可以实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产，这是基本要求。”

“第二，加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。这样，就能让产品达到要求，顺利出售。”

“第三，以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。比如，我们的新厂争取要求熟手一半以上，其实就是这个的具体运用，明白不？”

“明白一点，你说过，一对一带新手，这样肯定会快，效率也就高了，新厂会很快走向正轨。”

龙哥看着我自信地说。

“龙哥果然聪明！第四，健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等。这个，老厂里也制定了各种制度，但是，都要根据自己的实际情况制定实用的，如果把老厂的这些照办过去，肯定效果不好，你说是不？”

“是的。”龙哥笑道。

“第五，建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。这个比较抽象，不过，你看书后，就会明白。”

“第六，搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。这一点，就是你问的，我怎么管理300多人的大厂了。”