第一辑 颠覆思维 决定你一生的不是努力，而是选择（1/2）

人生心法第一辑 颠覆思维 决定你一生的不是努力，而是选择：准备有声小说在线收听

01

有一次，我参加论坛，听了一场高智力的报告，忽然想到了一个问题：

现在给你个机会，让你穿越回1996年。那时候有个叫马云的业务员，前一年刚创建中国黄页[1]，挎着挎包扫楼跑业务，可是他的业务拉得并不顺利，人家很客气地但冰冷地拒绝了他……

现在给你这个机会，让你穿越回去，遇到正蹲在马路边满脸苦闷的马云，你打算踹他几脚？

啥玩意儿？你肯定会失声尖叫起来：你是说20多年前的马云吗？如果我那时遇到了他，铁定天天请他吃大餐，西湖醋鱼生爆鳝，麻辣龙虾水晶鸭。我要让他一天24小时吃个不重样，让他哭着抱着我说：哥，这世上只有你懂我。这样，我就会成为最拉风的中国合伙人，搭上马云这班春天的地铁，驶往快乐的土豪之乡。

你多半会这么说，或这么想。

但，现实中确实会有人，如果在那个时候邂逅了马云，非但不会请他吃大餐，还会照他屁股猛踹一脚。

即使你不这样做，也不能保证别人的想法和你一样。

02

还有一次，我参加团建宝主办的中国团建产业峰会，多名优秀人士登台发，让我印象最深刻的是丰厚资本创始人杨守彬先生——他同时也是黑马会[2]副会长、黑马投资学院院长——的讲话。

满满的干货。

简述杨先生讲话的大致内容：

企业大致可分为三类，第一类企业是规规矩矩做生意的。这类企业遵循的是牛顿运动定律，本本分分、老老实实，做到最大也不过是10亿美元的规模。这类企业的特点是可以判断，可以准确预期，充满了确定性。

第二类企业是做平台的。平台的概念就大了，比如滴滴打车（现更名为滴滴出行），这类企业日收入几亿元不嫌多，做到顶头，100亿美元的规模不在话下。这类企业的特点是既稳健又充满了机会，属于“双基因企业”，是投资的最佳选择。

第三类企业则是做生态的。杨先生说，目前中国只有两家企业是标准的生态企业，即腾讯和阿里，另有几家正在加入这个生态俱乐部。生态型企业掌控着时代的发展，做到千亿美元级别，亦属常理。

为了解释前两类企业的区别，杨先生特意举了一家在美国上市的it（信息技术）公司的例子。这家公司上市时，是一家平台企业，股价直线飙升。但好景不长，手机时代来临，多数手机商是封闭的，这家企业掺和不进去，悲哀地从平台型企业沦落为一个简单工具，导致股价骤降。于是，这家企业宣称要做手机，渴望找回平台时代的荣光。

投资者要投资的，是第二类和第三类的特点兼具的企业，既遵循牛顿运动定律的稳步增长法则，又充满量子力学般不确定的机会。

听了杨先生的报告，我第一时间想到了马云，想到了是什么类型的人，才会打造出这三种不同款式的企业。

杨先生在当晚的另一个讲座上谈到这个问题。

03

杨先生是在一个面向投资人、创业者的在线讲座——“黑马晚八点”上做的他的第二篇报告——投资五大秘籍。主要是讲述他的投资生涯。

杨先生列举了五种类型的创始人：

第一种是仰望星空型，这类人有比较清晰的使命和愿景，带着信仰创业，他们是有梦想的人，有情怀的人。

第二种是脚踏实地型，这类人没那么多情怀废话，就是一心扑在产品、服务上，牙咬手撕，一点点地打造精品。

第三种是青黄不接型，就是忽悠，忽悠来忽悠去，就死掉了。

第四种是生意型，没什么前瞻性，也没什么创意，憨头闷脑地叠加生意总量。

第五种是极客型，这类人属于技术狂热爱好者，不知道用户是什么，也不知道市场是什么，只是关起门来自家疯嗨（high）。

最受追捧的是第一种和第二种的组合，不乏情怀又脚踏实地，称为“雌雄同体”，大概是能够自我繁殖，具有生动创造力的意思。

现在我们的问题是，设若杨先生所说的“雌雄同体”的怪物就在你身边，你能够辨认出他吗？

又或者，你能够认出身边的马云吗？

04

其实，我们每个人都是投资者。

人类是群居物种，年轻时投下自己的一生，在周边寻找事业及婚姻伙伴。是这个选择决定了你的一生，而不是你的努力。

设若你在20年前看到满脸落寞、被扫地出门的业务员马云，你是否有于茫茫人海中辨认出他的能力？

现在也一样，你选择的朋友，选择的伴侣，他们或将与你一生同行。如果你选择了马云这种类型的爱侣或朋友，又或是选择了杨先生所说的“雌雄同体”、具有强大创造力与事业心的同行者，这当然是你独具慧眼。

但问题是，你的心智是否成熟到了愿意接受这种人生的程度？

05

一个小县城的朋友，曾给我讲过这样一件事：

她在北京认识一个老乡，一家私企的董事长，低调而沉稳，堪称一方之豪。这位老总，是在妻子主动离婚后闯京城打天下的。

在小县城，我朋友偶遇老总前妻，闲聊时感觉到，她丝毫不知道前夫在北京的事业摊子有多大，谈起他时满脸鄙夷。我朋友就问她：当初你为何要离婚呢？

她撇了撇嘴：太能装，受不了……然后叽里呱啦，说了对方一大堆毛病。