第197章 拥抱浪潮，战略升级（1/2）

重生70年代，看我怎么逆袭第197章 拥抱浪潮，战略升级：准备有声小说在线收听

与国兴投资秦主任的深入会谈，在北京一间朴素但安保严密的会议室里进行。除了秦主任，还有两位来自更高层级政策研究部门的专家在场。谈话持续了整整一天。没有华丽的ppt，只有厚厚的技术报告、政策纲要和白板上不断写写画画的框架图。他们向陆川详细勾勒了正在顶层设计中酝酿的、被统称为“金字系列工程”的国家信息化战略蓝图。

“金卡工程”，旨在推动金融电子化，实现银行卡跨行通用，建设国家信用卡授权交换中心。“金关工程”，目标是实现外贸、海关、税务、外汇管理等部门的联网，提高国际贸易效率。“金税工程”，聚焦税收征管电子化……这些庞大的系统工程背后，是海量的专用终端设备需求、复杂的网络通信系统建设、以及支撑其运行的底层软件和应用软件。

秦主任用笔敲着白板：“陆总，你看，这每一项工程，都不仅仅是买一批电脑、拉几条专线那么简单。它需要从底层硬件、通信协议、操作系统、数据库、到上层业务应用软件的一整套、可靠的、安全的、符合国情的解决方案。过去，我们很多核心系统依赖进口，不仅是贵，更存在安全隐患，受制于人。现在国家下决心，要逐步用自主可控的技术和产品来替代，来建设我们自己的信息高速公路。”

一位专家补充道：“晴川在通信终端上的突破，证明了你们在硬件集成和特定领域芯片设计上的能力。‘探索者’电脑的图形环境和你们与教育系统合作的经验，说明你们对复杂软件系统和人机交互有理解。更重要的是，你们是民营企业，机制活，市场嗅觉敏锐，有将技术转化为产品的成功经验。我们需要的，不是另一个研究所，而是一个能打硬仗、能出成果、能市场化运营的‘国家队’级企业。”

陆川的思绪在高速运转。他看到的，远不止几个具体的工程项目招标。这是一个清晰的信号：国家将把信息化建设提升到前所未有的战略高度，并开始有意识地扶持本土科技企业，构建自主的it产业链。这不再是零敲碎打的订单，而是一个可能持续十年、二十年，市场规模难以估量的历史性机遇。

“晴川”如果只满足于做手机、做电脑，那么天花板清晰可见，且将长期处于国际巨头和激烈价格战的夹缝中。但如果能抓住这次浪潮，切入企业级市场，参与国家信息基础设施建设，那么“晴川”将从一家消费电子制造商，蜕变为一家拥有核心技术与系统集成能力的综合科技集团。硬件是入口，软件和服务才是未来真正的护城河和利润源泉。

当晚，陆川回到深圳，没有回家，直接去了公司。他把自己关在办公室，对着白板，写写画画到凌晨。第二天一早，他召开了集团战略委员会扩大会议，所有核心高管、各事业部负责人全部到场。

会议气氛一开始有些沉闷。当陆川阐述完他从北京带回来的信息，并提出集团战略需要向“硬件+软件+服务”全面升级，甚至要投入重金进入看似与现有业务关联不大的企业级网络和金融终端领域时，质疑声出现了。

“陆总，企业级市场水太深，客户要求高，竞争格局和消费电子完全不一样。我们没经验，没团队，没品牌认知度，贸然进去，会不会……”一位负责消费电子营销的副总忧心忡忡。

“是啊，现在手机和电脑业务势头正好，应该集中资源，扩大优势。分散精力去搞不熟悉的领域，风险太大。”另一位负责生产的高管也表示担忧。

“国家项目听着大，但周期长，回款慢，标准复杂，关系千头万绪。我们民营企业，玩得转吗？”有人直接说出了最大的顾虑。

只有倪工、程立明等少数技术出身的高管，眼神中闪烁着兴奋的光芒，他们看到了技术挑战背后的巨大可能性。

陆川没有打断大家的疑虑，耐心听完。然后，他站起身，走到会议室前方。

“大家的担心，我都明白。进入新领域，一定有风险。但我想请大家思考几个问题。”陆川语气平稳，却带着不容置疑的力量，“第一，我们做‘晴川通’，做‘破晓’，靠的是什么？是靠关系，还是靠我们实打实的技术攻关和产品质量？第二，国家现在需要什么？是需要更多组装厂，还是需要能解决核心问题的科技企业？第三，五年后，十年后，当手机、电脑变成人人都有的普通商品，利润越来越薄的时候，‘晴川’靠什么继续成长，靠什么给在座的各位，给我们的员工更好的未来？”