九十三、张科长忙里偷闲戏娇娘（1/2）

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故事说到这里，应该回到开篇第五章说的市zhengfu高度重视中国人民银行深圳特区分行的意见，决定下大力收编深圳各家金融服务社。

为此，市审计局根据市zhengfu的指示，迅速组织了十多个审计组分赴各金融服务社，按照统一的标准进行审计，用了20天时间完成了市服务社的改制审计。并协调各金融服务社与市民银行坐下来接受审计结果，签署转制协议。

接下来，市民银行稽核处组织熟悉金融服务社运作体制和内、外帐经营的工作组，巡回深入到各金融服务社开展查帐工作，进一步摸清家底。

市民银行派到湖贝金融服务社的稽核小组是从五家金融服务社调来了各一名业务骨干，又从总行调集了五人组成的。这样10人组成的工作班子，是金融服务社各种业务的行家。按照市民银行的初衷，他们的工作与审计局的审计是完不同性质的查帐。前者主要判断金融服务社资产的真实性，后者涉及到金融服务社内、外帐的效益评价、主要业务人员的问题评价、金融服务社资产质量评价等等，因而是更严肃的稽核。

在计划和信贷组，除了稽核组成员外，市民银行计划处派出了李辉、信贷处派出了张鱼两个科长作为挂点联系人，随时掌握专业稽核情况。

人们常说，外行看热闹，内行看门道。这个稽核组开展工作的第一天，就让当事人感到了压力。他们分组后，将金融服务社记录小钱柜的内部帐并在信贷计划组审核。然后，向服务社计划部和三个信贷部负责人分别下发了《拆出、拆进一览表》、《国债、证券回购表》、《同业存放表》、《存放同业表》、《吸收存款稽核明细表》、《贷款情况稽核明细表》、《以存定贷明细表》、《应收利息审定表》，等等。当四个部门把上述报表报出来后，就等于堵住了他们的后路，日后改口不得。然后，根据内部帐收支利差的情况分析，就把主要业务骨干的个人品德和业务质量的高低暴露在众目睽睽之下。

其实，这也不能怪当事人做得不严密，因为，当时金融服务社的小帐是服务社的高度机密，连股东和人民银行都是不可以知道的，掌握小帐的人也脱离了营业部管理体系，属于老总的亲信。谁能想到金融服务社弄了一年多要被市zhengfu收编为市民银行的呢？谁能想到他们会这样把内外帐并在一起相互勾稽查帐的呢？