陈情令192(2/2)
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她用了三天时间,将过去三年的账目从头到尾看了一遍。
账册条理清晰,文书张弛有度,该严的地方严,该宽的地方宽,不愧是蓝氏培养出来的宗主。
不过,白光莹也发现了一些问题,比如,有些物资的采购价格明显偏高,有些支出重复报销,还有些损耗明显不合理。
但这些都是小问题,在可接受范围之内,也是世家大族中彼此心照不宣的事,水至清则无鱼,这个道理她懂。
账目没问题,但白光莹还是觉得效率太低了。
古代管家里事的过程实在太繁琐,每件事都要层层上报,每笔支出都要多人审批,一个月的账目要花好几天才能对完。
她想了想,决定将现代的管理方法搬过来。
她让蓝曦臣给她找了一间空屋子,又在蓝氏的工匠那里订做了一块大木板,然后将木板用墨线画成了表格的样式。
横列是时间,竖列是事项,交叉处是负责人和进度。
她还做了几块小木牌,每块木牌上写着一个管事人的名字,挂在相应的事项后面。
这样一来,谁负责什么,进度如何,一目了然。
然后她将权力下放。
她将内务分成了几个大块,每个大块指定一个主要负责人,由负责人统筹下面的事情。
她只和这几个负责人对接,其他人有事找负责人,负责人有事才找她。
责任明确,管理起来方便了很多。
白光莹还建立了一套奖惩制度,做事好的有奖励,做事不好、出了差错的要问责。
不是罚钱,而是扣减当月的“绩效”。
这个词她说出来的时候,蓝曦臣和蓝忘机都愣了好一会儿。
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