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第724章 研讨会(2/2)

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李默说完之后,摇了摇头:“王县长、赵局长,假设清单上的资金全部到位,我们上马这些项目。三年后,项目周期结束,省厅的资金撤了,我们留给治水县的是什么?是一个能持续运转的产业,还是一个需要不断输血维持的‘盆景’?”

李默直接质问项目“可持续性”,击中“等靠要”思维的死穴,让王、赵二人无法用惯常话术应对。

这个问题,他们没有办法打马虎眼。

因为很多事情,都是本来就有的。

县里面为了解决这些问题,也不是没有打造过项目。

可是这些项目,最终都是不了了之了。这就是李默看到的,缺少了资金之外,在乡镇里面,更是缺少公平公正。

最关键的是,那就是内生性发展。

没有内生性发展,那么就是治标不治本。

王学贤也没有料到,李默竟然已经了解了治水县里面的各方面情况。

不过既然是录播,王学贤就不能轻易认输,他说道:“李处长,您说的‘内生性发展’理念很好,但我们基础太差,群众观念落后,不先靠大项目把架子搭起来,内生动力从何而来?”

李默从容地翻开笔记本:“我前段时间跑了几个村,了解到一些情况。比如洼地村,去年试种的那几亩特色山野菜,通过电商平台,亩产收益是传统玉米的八倍。

可是同时,也有一些种植业,最终养出来的水果只能肥田。这说明什么?说明我们治水不是没有内生的火种,是我们的政策和眼光,还没有聚焦到这些火种上。”

李默继续说道:“我们现在要思考的不是群众观念落不落后,而是我们的服务和管理模式有没有落后?有没有为乡村企业家们准备好成长的土壤?系统性改革,改的就是这片土壤!”

李默提到了两个概念,一个就是内生动力,另一个就是系统性改革。

李默用最短时间,了解了本地的情况。

所以在他汇报工作中,具体的人和数据,将空泛概念落到实处。

这也表明他已沉下去掌握了真实情况,王、赵无法再用“不了解基层”来搪塞。那句“我们的服务和管理模式有没有落后”更是直接的灵魂拷问。

王副县长和赵局长陷入沉默,李默的问题他们无法轻易回答,开始意识到这位省里来的处长不是来听汇报的,而是来动真格的。

李默淡淡说道:“所以,我们下一步的工作重点要调整。请县里在一周内,不是给我一份新的要钱报告,而是提供两份材料。

第一,一份详细的《治水县本土能人及特色资源摸底报告》,要具体到村、到人、到产品。第二,基于这份报告,拿出一份《‘一村一策’微小产业孵化方案》,方案里要明确,我们政府层面需要破除哪些制度障碍,提供哪些精准服务。”

看到两份大材料,在场很多人目光都看不出来了。

他们还需要很长的时间,才能够真正领悟,这里面的东西。

李默缓和语气,但目光坚定:“这项工作,我和综合处的同事会与县里的同志们一起扑上去干。我们的目标是一致的,不是向上级交差,而是给治水的百姓一个可持续的未来。”

李默这个会议展现了,他的扎实基本功,还有带着调研组沉入一线调研结果。

现场很多人都鸦雀无声,有些都是不知道怎么说才好。

不过这些人中,一个年轻人是例外的。

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