第186章 复制模式，攻城略地（1/2）

四合院重生傻柱开局暴击众禽第186章 复制模式，攻城略地：准备有声小说在线收听

i上海店的成功开业和持续火爆，像一颗投入平静湖面的石子，在“雨柱”集团内部激起了巨大的涟漪，也极大地振奋了所有人的信心。更重要的是，它验证了何雨柱“合作共赢”异地扩张模式的可行性，为后续的全国布局提供了一套可复制、可验证的宝贵经验。

在上海店运营步入正轨、实现稳定盈利后，何雨柱迅速在北京总部召开了一次具有里程碑意义的战略会议。会议的主题不再是“是否扩张”，而是“如何更快、更好、更稳地扩张”。

何雨柱首先肯定了上海团队的成绩：“上海店的成功，证明了我们‘品牌输出、管理主导、本地合作’这条路是走得通的！于莉、刘岚、建军，还有上海的同事们，功不可没！”他的话引来一阵热烈的掌声。

接着，他话锋一转，指向墙上那幅巨大的中国地图，此刻，地图上除了北京和上海，又有几个城市被点亮：“那么，接下来，我们的目标就是将这些点，连成线，再铺成面！按照我们初步的规划，接下来重点拓展的目标是广州、深圳、成都、武汉这四个区域中心城市。”

有了上海的经验，这次会议的讨论更加具体和高效。娄晓娥首先从战略层面分析：“广州、深圳作为华南重心，消费力强，毗邻香港，贸易便利，但餐饮竞争同样白热化，尤其是粤菜大本营，挑战巨大。成都、武汉是内陆核心，市场广阔，口味包容性相对较强，但当地餐饮特色鲜明，需要我们投入更多精力进行口味本地化研究。”

于莉则从运营角度提出建议：“柱哥，我建议我们成立一个专门的‘拓展部’，由我暂时兼任负责人，抽调有经验的骨干，专门负责新市场的调研、合作伙伴筛选、谈判以及开业支持。不能每次都像上海这样，需要核心团队扑上去，这样会拖垮我们现有的业务。”

何雨柱立刻同意：“于莉这个建议非常好！拓展部必须立刻组建，你就是首任部长。我们要把在上海积累的经验，包括合作伙伴的评估标准、合同范本、开店流程、本地化运营手册等等，全部标准化、模块化，做成我们的‘扩张工具箱’！”