第548章(1/2)
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第548章
“改!必须改!推行精益生产!就从最基础的‘一个流’和‘5s现场管理’开始!”李庸的声音斩钉截铁。
“啥?一个流?5s?”赵国强和陈大奎一脸懵。
这种管理方式来自于后世,李庸只好拿起粉笔在简陋的黑板上画起来,这样才能给赵国强和陈大奎他们解释清楚。
“一个流就是流水线,这个你们总清楚吧,但是因为咱们的规划失误,没有把这一点做好。”
“流水线,流水线!目标就是让产品像水一样,在工序间连续流动,不积压,不停滞!怎么做?”
“第一,重新规划车间布局!按工序顺序,u型或直线型排列设备!裁剪在最前,接着缝纫、锁钉、整烫、包装一条龙!裁片从这头进,成品从那头出!”
“第二,设置小型周转车和标准容器!规定每个容器放多少裁片,做完直接推到下道工序入口,下道工序直接从入口取活干!”
“第三,严格控制工序间的在制品数量!比如缝纫和锁钉之间,最多只允许放三辆周转车(相当于半天的量)!后面工序慢了,前面工序就得停下来等!逼着大家协调一致,解决瓶颈!”
“而至于5s,就是整理、整顿、清扫、清洁、素养!目的是打造一个干净、有序、一目了然的现场!”
“整理:把车间里没用的东西全清出去!”
“整顿:所有物料、工具、半成品,定位置、定容器、定数量、定标识!该放哪里,放多少,清清楚楚!”
“清扫:每天收工彻底打扫,机器擦干净!”
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