第75章 企业文化和员工手册（1/2）

让你当狱长，没让你把神魔改造成卷王第75章 企业文化和员工手册：准备有声小说在线收听

他的组织需要一个正式的名字，一个响亮的slogan，一套完整的“企业文化价值观”，以及一本足以让所有“下线”都奉为圭臬的“员工行为手册”。

名字……就叫“善因”吧。简单直接，直击痛点。善有善报，因果循环，完美契合自己的业务核心。

slogan……“让天下没有难行的善”。嗯，有点碰瓷某位马姓大佬，但意境到了。

至于企业文化和员工手册……这个林越可太熟了。

他盘腿坐下，将心神沉入那枚欺诈法则碎片中。他发现，当他动用这股力量时，他脑中的每一个念头，写下的每一个字，都仿佛被赋予了一种奇特的“魔力”。它们不再是单纯的文字，而是一种能够引导思维、塑造认知的“概念工具”。

林越决定，要给陈善和他的“善因”组织，打造一本“圣经”。

他回忆着前世看过的各种成功学、管理学著作，什么《高效能人士的七个习惯》，什么《从优秀到卓越》，再结合自己多年总结的职场生存法则，开始了他的“创作”。

他没有写什么高深的功法秘籍，而是写下了一条条看似平平无奇，却暗藏玄机的“准则”。

《善因互助会核心行为准则v10（试行版）》

：我们的使命与愿景

11使命：让天下没有难行的善。

12愿景：构建一个人人向善、善有善报的和谐世界。

：价值观（“行善六脉神剑”）

21客户：行善的方法论

31“发现问题”：学会用“善因”的视角，观察世界的不公。

32“分析问题”：运用逻辑与智慧，找到不公背后的核心症结。

33“解决问题”：以最小的成本，撬动最大的善果。案例分析：黑风寨事件复盘。

……

林越越写越起劲，他甚至还贴心地加入了“周报制度”、“项目复盘会”、“okr目标设定法”等先进的管理工具。

他将这些内容，通过欺诈法则的力量，进行了一次“ui包装”。那些枯燥的管理学术语，被转化成了一种蕴含着朴素哲理，又带着一丝“天道”韵味的文字。

比如，“kpi”被包装成了“功德量化”，“okr”成了“愿力导向”，“复盘会”成了“问道于心”。