第410章 曹玉国的落实措施（2/2）

权力巅峰从银行职员到封疆大吏第410章 曹玉国的落实措施：准备有声小说在线收听

“这次改制的关键就两点，一是中层干部的减编、二是普通员工的减员。

“中层干部的减编，由于政策的优惠、还有工作组的督导，可能好办一些。即使有人想不通，不想退出现职，我们也要争取把工作做到位。但是，艰难的是普通员工的减员很难，这里我有一个思路。”

刘开洪行长看了曹玉国一眼，对理事长的表现有些意外。今天上午在市政府的会上，闻市长可没有给理事长什么好脸色，就差指名道姓的批评了。可看理事长的样子，并没有生气。

曹玉国个性很强，一般人真不在他眼睛里面。按理，闻哲那么不给面子，改制工作的启动，他非要晾一段时间的。

曹玉国说：

“我的思路，技术性改制、业务上的融合工作，照市里的方案按部就班的推进就行。

“可是，减员工作哩，要针对我们行的特点来搞。我大致的思路就是，在试点的前提下，减员工作‘先支行、后总行。’、‘先员工、后干部。’这样，可以从骨干的层面保持全行的基本稳定。”

人事部主任刘中驿小心的说：

“理事长的意思，要试点？按照市里的文件要求，时间够么？方案上就给了七十天的时间呀。”

刘开洪行长也点点头说：

“是呀，即便搞，也要同督导工作组明天商量一下。”

曹玉国笑笑，说：

“试点嘛，不是没有时间要求的，我们要求半个月搞完，然后在全行全面推开，误不了时事。工作组那边，我会沟通的。”

刘开洪只好说：

“那么我们找一家小的支行试点，这样即使有问题，影响也不会大。”

曹玉国摇头说：

“不，那样没有示范作用，意义不大，也没有必要。我准备在长宁支行搞，明天就启动。”

大家听了也是一惊。

长宁支行在农商行的最大的一个支行，而且在长宁市中心地带，员工三百七十多人，资产规模二十多个忆。这个规模在大型银行当然微不足道，可是在农商行，那可以支柱型支行。

刘中驿有些担心的说：

“理事长，长宁支行的地位特殊，有什么问题，就是牵一发而全身，是不是，”

曹玉国笑着一挥手说：

“我们就是要牵一发而动全身，大家想想，把长宁支行的改制搞好了，全行的工作就容易多了。

“而且，我是有私心的。长宁支行是我们最大的支行，改制好了，支行同商行的支行合并，我们的干部在占位上就主动了、就有竞争力了。

“我曹玉国的去留、得失我是无所谓的，但下面的同志、包括你们在座的，我可是‘有所谓’的！不能让同志们跟着我受委曲嘛！”

大家一是有些感动，也有些伤感。

刘开洪却瞥了曹玉国一眼，不禁起了忧虑。但是，曹玉国的话并没有任何不对，他一时也找不到劝阻的话来。

曹玉国对刘中驿说：

“你根据市政府文件的精神，专门起草一个在长宁支行先行改制的文件，立即实施。”

“是！”

曹玉国眯着眼睛说：

“要充分用好市里给的‘买断工具’的政策，刘主任你要在我们行的实施细则上重点强调一下，‘买断工具’既是自愿的，但也是强制的。”

刘中驿有些不解的看着理事长。

曹玉国说：

“我说的‘强制’的意思，不是要押着一些员工去买断工龄，而是从银行发展的形势上去理解。

“‘买断工具’从政策上讲，是给不适应了银行工作员工的最后一次选择的机会。今后，银行的淘汰机制就是末尾淘汰，不存在有什么‘买断’的优惠政策了。这一点，要说清楚。”

刘开洪一皱眉，说：

“理事长，这样的解读，恐怕不是市里方案的本意吧？”

曹玉国目光冷峻，笑道：

“‘慈不掌兵’，改革嘛，就是一种优胜劣汰，长痛不如短痛。我的想法，一般员工的减员率，要大于方案中的三分之一，我的目标，是十分之三的淘汰率！当然，还有内退、转编的手段嘛。”

刘开洪听了就紧张起来，他张了张嘴，还想说什么，可是曹玉国却看看总行财务部总经理刘纯元，说：

“刘总，我们再把今年财务费用的事理一理。”

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