要会因事设人，而不是因人设事（1/2）

墨子公开课要会因事设人，而不是因人设事：准备有声小说在线收听

要会因事设人，而不是因人设事

原文凡天下群百工，轮车匏、陶冶梓匠，使各从事其所能。（《墨子·节用中》）

大意凡是天下做工，如造轮车的、制皮革的、烧陶器的、铸金属的、当木匠的，使各人都从事自己所擅长的技艺。

墨子在使用人才上强调因人之才，合理分工，以争取效益最大化。简单地说，每个人都有自己的特长和弱项，然而一个办公室或一个公司里的职务就是那么多，如果根据取长弃短的原则给每个人安排一个职务，显然是不可能的。

所以，高明的管理者善于因事设人，而不会因人设事；他会尽量坚持取长补短的原则，给每个下属安排一个最适合的职务，但又不顺从他们，而是在职务的限制下让他们自由发挥。这就是因事设人。

“因人设事”之所以与“因事设人”相对立，是因为它们体现了两种不同的用人态度和方法。老板不应该漠视公司的实际需要而安置“多余人”，安置“多余人”只能给公司带来人浮于事的不良效果。因此，“因人设事”是管理者不可踏入的误区，而“因事设人”是行之有效的用人原则。这就要求根据工作岗位的要求来挑选合适的人选，把合适的人才安排到合适的职位上工作，各司其职，快乐工作，以提高公司的工作效率。

一般来讲，“因人设事”有七大弊端：

（1）使公司管理出现人员“拥挤”的现象，从而使公司效率低下。

（2）由于人浮于事，从而使公司的具体工作没有秩序，没有目标。

（3）会把公司的本位工作置于次要地位，而夸大人情的作用。

（4）会使公司在复杂的人际网络中逐步失去内在的活力和竞争能力。

（5）会使公司人才遭到创伤，因为不正常的人际关系会制约有用人才发挥作用。

（6）会给公司岗位职责带来破坏作用。